4月19日上午,，公司黨委書記、董事長閻曉平到管網(wǎng)管理處調(diào)研指導(dǎo)工作,，通過深入一線班組、組織座談,，全面了解班組建設(shè)情況,。閻董高度評價了管網(wǎng)處近期的工作，他指出：閘門更換是持久性的工作,，我們所做還只是冰山一角,，大家要共同擔(dān)負起肩上的責(zé)任。感謝大家在閘門更換工作中做出的貢獻,。

   會上,，他和班組長們進行了零距離溝通，和大家共同探討“怎樣去關(guān)愛職工”,。他指出：一,、年輕人有年輕人的特點，如何把年輕人朝氣,、激情和動力調(diào)動起來,，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，員工思想政治工作至關(guān)重要,。要時刻掌握職工的思想動態(tài),。工會和黨支部可適當(dāng)開展有特色的文體活動，引導(dǎo)職工樹立積極,、健康,、向上的人生觀、世界觀和價值觀,。充分體現(xiàn)員工的企業(yè)主人翁精神,，增進相互之間的溝通。只有班組充滿了勃勃生機,，企業(yè)才會有旺盛的活力,。二,、要學(xué)會快樂工作，管網(wǎng)處好的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚的同時也要勞逸結(jié)合,。只有讓職工擁有工作快樂感,，企業(yè)才具有向前發(fā)展的動力。三,、提高職工歸屬感,。要認可他們的工作價值，多進行情感溝通,，使職工打心眼里把企業(yè)當(dāng)做共榮辱,，同命運的“大家庭”。要學(xué)會換位思考,，多和職工進行溝通和互動,，走進職工的心里去，拉近心理距離,，對職工多關(guān)愛,，讓他們感到集體的溫暖。四,、管理者要具備比一般職工站的高度更高,，要統(tǒng)籌兼?zhèn)洌吐毠な滞焓?，肩并肩的去工作,，去?zhàn)斗。他最后強調(diào)：要讓職工過上有尊嚴的生活,，就需要我們團結(jié)一致,，努力工作，使我們的供水事業(yè)快速高效的發(fā)展,，企業(yè)發(fā)展了,，職工才能受益，這就是對職工最大的關(guān)愛,！

會上,，閻曉平董事長貼近實際的詢問，坦誠務(wù)實的溝通,，溫暖親切的交流,，“心貼心”的氛圍始終彌漫在會議室內(nèi)，體現(xiàn)出公司和諧發(fā)展和人文關(guān)懷的精神,。

    大家紛紛表示,，希望經(jīng)常進行這種面對面、“零距離”的交流，很有親和力,，很“接地氣”,。不但拉近了與職工的距離，同時也感受到了公司對大家工作的認可和鼓勵,。大家斗志更加高昂,，對公司未來的發(fā)展充滿了希望。