1月12日,，河南水投集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)王森,、集團(tuán)總會(huì)計(jì)師李雪峰在年末歲尾的百忙之中,，抽出寶貴時(shí)間深入到公司焦莊水廠,、客服中心、豫鷹公司三個(gè)單位慰問(wèn)職工并指導(dǎo)工作,。公司黨委書記,、董事長(zhǎng)閻曉平、公司總經(jīng)理朱連翔,、公司黨委副書記,、工會(huì)主席李建中等相關(guān)人員全程陪同。
集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)王森一行,，第一站首先來(lái)到焦莊水廠的工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了沉淀池的施工情況，并聽取了公司黨委委員,、副總經(jīng)理劉劍峰對(duì)水廠的施工進(jìn)展和工程情況的匯報(bào),。隨后，在水廠會(huì)議室里與職工們進(jìn)行座談,，公司黨委書記,、董事長(zhǎng)閻曉平致歡迎詞，表示對(duì)集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)王森一行的到來(lái)表示熱烈的歡迎,，并介紹了王森董事長(zhǎng)此次之行的目的。會(huì)上,，王森董事長(zhǎng)近距離的與大家進(jìn)行交流和溝通,，認(rèn)真聽取了焦莊水廠的中層干部以及16名青年職工的來(lái)水廠之后的工作感悟、工作計(jì)劃和目標(biāo)以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的建議,。
焦莊水廠基建處財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)邱建說(shuō)到公司近兩年半的發(fā)展,，讓她深刻的感受到：
一是公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐漸提高；二是集團(tuán)對(duì)公司的各個(gè)方面的支持,，讓自己開闊了眼界，提升了格局,；三是更加重視人才的培養(yǎng),，不僅招聘有學(xué)歷有素質(zhì)的大學(xué)生，而且安排了各種專業(yè)的技能培訓(xùn),；四是隨著年輕人的加入,，也帶動(dòng)了老職工的要不停的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動(dòng)力，必須學(xué)習(xí)才不會(huì)落后,。座談中,，集團(tuán)董事長(zhǎng)王森就職工們提出的由關(guān)于設(shè)備材料采購(gòu)、協(xié)調(diào)談判技巧,、以及大型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等問(wèn)題都一一給予了真誠(chéng)的回答,。
聽完大家的工作感想和建議后,，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王森首先對(duì)焦莊水廠的建設(shè)特別是沉淀池一次筑澆完成并且沒(méi)有滲漏點(diǎn)的工程質(zhì)量給予了高度的評(píng)價(jià),，對(duì)水廠取得的成績(jī)和管理理念給予充分的肯定,，并代表集團(tuán)對(duì)大家為水廠辛勤的付出表示感謝。接著,，王森董事長(zhǎng)圍繞十九大報(bào)告精神,，結(jié)合歷史的發(fā)展以及未來(lái)公司的發(fā)展，提出幾點(diǎn)觀點(diǎn)：
一,、分析了中國(guó)從甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的成功,，以及拿破侖的失敗，談了把中國(guó)共產(chǎn)黨建設(shè)成為始終走在時(shí)代前列的必要性,。只有思想解放,，和擁有超前的思想意識(shí)才能走在時(shí)代的前列。要想在時(shí)代中站穩(wěn)腳跟,，首先不能低于這個(gè)時(shí)代,，當(dāng)今是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，是智能化的時(shí)代,，創(chuàng)新技術(shù)爆炸的時(shí)代,，如果你低于這個(gè)時(shí)代就會(huì)被時(shí)代淘汰；其次就是平行于這個(gè)時(shí)代,，要去學(xué)習(xí)新事物,、新知識(shí)、去適應(yīng)這個(gè)時(shí)代,；如果要想在時(shí)代中發(fā)展,，就必須用未來(lái)的眼光看待現(xiàn)在，要引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代,，走在這個(gè)時(shí)代的前列,，才能成為企業(yè)的佼佼者。平水司在短短兩年半的發(fā)展中,，能夠脫穎而出,，在全省的樹立標(biāo)桿，關(guān)鍵在于觀念的更新,、思想的解放,，思維方式的改變。想要在現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展中立足,，就要?jiǎng)?chuàng)造稀缺性,，稀缺就是財(cái)富，創(chuàng)造稀缺性就是創(chuàng)造價(jià)值,，稀缺性靠的就是你的思維方式和不斷的學(xué)習(xí),。未來(lái)公司想要穩(wěn)步發(fā)展一要與大數(shù)據(jù),，云計(jì)算等新技術(shù)相結(jié)合，如今設(shè)備的先進(jìn)智能化,、小型化,，以及通信的泛在化，都是科技的創(chuàng)新,，這些科技創(chuàng)新一定要與供水行業(yè)相結(jié)合,，我們要開動(dòng)腦筋，改變思維與未來(lái)市場(chǎng),，科技創(chuàng)新接軌,，這樣才能走在時(shí)代的前列。
二,、給年輕人指明方向：1,，走正路。年輕人一定要跟著時(shí)代走,，跟著方針戰(zhàn)略走,，走正確的路。傳遞正能量,，絕不能怠慢消極,，不能小富即安。2,，練內(nèi)功,。練好內(nèi)功，練透基本功就是練好看家本領(lǐng),，要不斷的讀書和學(xué)習(xí),。任何的成功都不是偶然的。3,，干實(shí)事,。多實(shí)踐才能提高能力，在工作中多學(xué)多悟,，善始善終,，干實(shí)實(shí)在在的事，才能受到別人的尊重,，才會(huì)有所成績(jī)。4,，做貢獻(xiàn),。要有貢獻(xiàn)精神和勞模精神，懂得付出,，要有上善若水,，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)的水文化精神,。
三、增強(qiáng)憂患意識(shí),，居安思危,。平水司要有這種意識(shí)，近兩年半的快速發(fā)展,，只是改制后的觀念更新,、思想解放和體制、機(jī)制等的簡(jiǎn)單釋放,。公司未來(lái)的持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展,，我們就要有憂患意識(shí)，怎么穩(wěn)健的發(fā)展,？怎么創(chuàng)造更多的財(cái)富,？怎么留住更多的高端人才？怎么讓職工過(guò)上體面的生活,？這是公司未來(lái)所要考慮和解決的問(wèn)題,。
王森董事長(zhǎng)最后送給年輕職工一句話，讓人受益匪淺：贏在學(xué)習(xí),、勝在改變,，在奮斗中實(shí)現(xiàn)輝煌。夢(mèng)想的實(shí)踐絕不是輕輕松松,、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的,。一定要去努力奮斗，去學(xué)習(xí),，去改變,，要永不懈怠，勇往直前,，要保持住想干事的熱情,，只要這樣你的夢(mèng)想才有可能實(shí)現(xiàn)，公司未來(lái)的發(fā)展才能會(huì)更加穩(wěn)健,。
接著,，公司黨委書記、董事長(zhǎng)閻曉平說(shuō)到：公司未來(lái)的發(fā)展需要我們每一位平水人去努力,，去奮斗,。雖然說(shuō)經(jīng)過(guò)短短2年半的時(shí)間，公司發(fā)生了一些變化,，但這些變化都只是表層,，沒(méi)有從深層次的變革和創(chuàng)新當(dāng)中真正的發(fā)展。如何把公司打造出，創(chuàng)新平水,、效率平水,、活力平水、品牌平水,、繼而再往下發(fā)展成為智慧平水,、資本平水、實(shí)力平水,、美麗平水,，是公司共同奮斗的目標(biāo)。又指出公司現(xiàn)階段存在的一些問(wèn)題,，結(jié)合王森董事長(zhǎng)今天的指導(dǎo),，希望在座的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，真正的弄明白,，真正的做實(shí)做好做細(xì),，用無(wú)悔的青春，譜寫平水司美好的明天,，發(fā)揚(yáng)我們平水人的精神,，戮力同心，努力學(xué)習(xí),，通過(guò)平水人的努力,，使平水司能夠又好又快的發(fā)展。
下午三點(diǎn),，集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)王森一行的第二站在公司北三樓會(huì)議室進(jìn)行了管理層的座談會(huì)。公司黨委書記,、董事長(zhǎng)閻曉平,，總經(jīng)理朱連翔，黨委副書記,、工會(huì)主席李建中,，黨委委員、副總經(jīng)理劉劍峰,、黨委委員,、副總經(jīng)理劉振勇，黨委委員,、監(jiān)事胡付廷,，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣缿?zhàn),，財(cái)務(wù)總監(jiān)邱東曉,，總經(jīng)理助理李思穎等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人17人參加了座談,。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)的中層干部就改制后的公司的發(fā)展,、發(fā)生的變化和存在的問(wèn)題以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的建議做了匯報(bào)。王森董事長(zhǎng)在會(huì)上指出：平水司在短短兩年半時(shí)間內(nèi)在方方面面的發(fā)展,，取得成績(jī)來(lái)之不易,，但是不能因?yàn)槿〉昧艘欢ǔ煽?jī)就驕傲和懈怠，公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎(chǔ)還是比較脆弱的,，只是改制后體制,、機(jī)制簡(jiǎn)單的釋放。在未來(lái)公司的發(fā)展上如何保持這種好的勢(shì)頭,？,，如何在“質(zhì)量?jī)?yōu)先，效益優(yōu)先”上發(fā)展,？如何從高速度發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展,？這些都需要平水人未來(lái)付出艱辛的努力去完成的。
平水司的思想開放是大家有目共睹的,?！捌剿静灰粯印笔菍幉ㄋ韽S和上海機(jī)泵廠家外界給予公司的評(píng)價(jià)，“這不一樣”的背后是公司思想觀念發(fā)生了改變,，思想方式比其他水司更解放,、更超前。未來(lái)平水司想要發(fā)展,，就要勇于變革,、勇于創(chuàng)新，永不僵化,，永不停止,。
王森董事長(zhǎng)說(shuō)到，要吸取“柯達(dá)膠卷”案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，要有壯士斷腕的精神,，要抓住未來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇，要抓住時(shí)代的新科技,、新技術(shù),、新的商業(yè)模式，革新公司的發(fā)展,。未來(lái)的平水司的發(fā)展一定是要與科技結(jié)合,，要挖掘潛力，研究未來(lái)的商業(yè)模式,，要有超前謀劃未來(lái)意識(shí),，同時(shí)要向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，只有不停的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新,，才不會(huì)了被時(shí)代OUT,。
公司座談會(huì)結(jié)束后，王森董事長(zhǎng)一行馬不停蹄的來(lái)到第三站：客服中心,。對(duì)當(dāng)天值班的工作人員進(jìn)行了慰問(wèn),，了解了客服人員的工作環(huán)境和工作情況。
此時(shí)已經(jīng)是下午的5點(diǎn)45分,，王森董事長(zhǎng)一行的來(lái)到最后一站：豫鷹公司,。首先參觀了豫鷹公司的材料展示廳，豫鷹公司副書記,、副總經(jīng)理李金奇為王森董事長(zhǎng)講解了材料展示廳內(nèi)的設(shè)備和零件,。王森董事長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)展示廳是平水司的創(chuàng)新之作。
隨后,，來(lái)到會(huì)議室與豫鷹公司,、物資供應(yīng)站、客服中心,、稽查隊(duì)等相關(guān)人員進(jìn)行了座談,。會(huì)上，首先豫鷹副總經(jīng)理李金奇的做了工作匯報(bào)以及未來(lái)三年的豫鷹公司的發(fā)展方向,。聽取匯報(bào)后,，王森董事長(zhǎng)就豫鷹公司辦公環(huán)境的巨大變化都給予了高度認(rèn)可，不亞于一個(gè)省級(jí)企業(yè),。接著王森董事長(zhǎng)講話中說(shuō)到：一是感謝,。去年的“三供一業(yè)”供水分離工程的攻堅(jiān)戰(zhàn)，兩個(gè)月的時(shí)間完成了1.85億的產(chǎn)值,，取得了驕人的業(yè)績(jī),，說(shuō)明豫鷹公司是一個(gè)很能干的團(tuán)隊(duì)，感謝大家努力的付出,。二是創(chuàng)新,。材料樣板間就是一個(gè)創(chuàng)新，樣板間走在了全省水司的前列,，詮釋了每一個(gè)職工干事創(chuàng)業(yè)的精神,。要找到平水司未來(lái)發(fā)展的“洋槍洋炮”，一定要繼續(xù)挖掘潛力,，一定要把供水產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技相結(jié)合,，這就是創(chuàng)新。三是學(xué)習(xí),，一定要與時(shí)代掛鉤,，掌握新知識(shí),，構(gòu)建知識(shí)系統(tǒng)，終身學(xué)習(xí),。
集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)王森鼓勵(lì)豫鷹公司要做好走出去的準(zhǔn)備，鼓勵(lì)公司所有的職工要構(gòu)建夢(mèng)想,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,。最后公司黨委書記、董事長(zhǎng)閻曉平鼓舞大家：2018年,，大家擼起袖子加油干！