為提升企業(yè)綜合管理水平，推進(jìn)公司產(chǎn)銷差治理工作,，平頂山市自來水有限公司近期成立產(chǎn)銷差治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司總經(jīng)理朱連翔擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理部,。

    產(chǎn)銷差治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室分工明確，領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是分析公司產(chǎn)銷差現(xiàn)狀,，研究,、解決產(chǎn)銷差治理工作當(dāng)中的重大問題，制定公司近,、遠(yuǎn)期產(chǎn)銷差治理工作規(guī)劃和產(chǎn)銷差治理工作目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司各相關(guān)單位完成產(chǎn)銷差治理目標(biāo)和任務(wù),。辦公室主要職責(zé)是按照公司產(chǎn)銷差治理工作的部署,，結(jié)合公司實(shí)際，制定具體實(shí)施方案,。每月收集,、匯總、分析,、報(bào)告產(chǎn)銷差治理工作信息,，組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、解決有關(guān)單位和部門產(chǎn)銷差治理工作中存在的問題,。制定并落實(shí)產(chǎn)銷差治理工作責(zé)任制,，對安排事項(xiàng)辦理情況進(jìn)行全程跟蹤問效，對違反有關(guān)規(guī)定的行為嚴(yán)肅追責(zé),。建立產(chǎn)銷差治理績效考評體系,，組織進(jìn)行績效考核。負(fù)責(zé)產(chǎn)銷差治理工作會議議題的整理收集,、會議安排,、會議記錄、會議紀(jì)要和會議資料的保管等工作,。

    為了使工作細(xì)化有序的開展,，根據(jù)各部門工作性質(zhì)的不同，產(chǎn)差治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組還細(xì)化為數(shù)據(jù)分析,，管網(wǎng)工作,，營銷工作，計(jì)量工作和效能監(jiān)察五個(gè)專業(yè)小組,，分別進(jìn)行收集分類分析數(shù)據(jù),，評價(jià)管網(wǎng)狀態(tài)，進(jìn)行計(jì)量研究等具體工作,。旨在認(rèn)真透徹的找出造成產(chǎn)銷差率存在的具體原因,，并通過對這些問題的解決，最終實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)銷差率的目標(biāo),。