2015年9月9日下午三點半，平頂山市自來水有限公司在北三樓會議室召開產(chǎn)銷差治理領(lǐng)導小組專業(yè)組組長會議,。公司總經(jīng)理,、產(chǎn)銷差治理小組組長朱連翔、公司總工程師,、產(chǎn)銷差治理小組副組長胡付廷出席會議,，產(chǎn)銷差治理五個專業(yè)組組長參加會議,，會議由總工程師胡付廷主持。

會上,，五個專業(yè)組組長首先針對上一階段產(chǎn)銷差治理工作進展進行詳細匯報,，隨后根據(jù)本專業(yè)組后期工作進行實際打算，并針對本專業(yè)組在產(chǎn)銷差治理過程中產(chǎn)生的需要集中協(xié)調(diào)解決的問題展開討論并提出建議,。

匯報的過程中,，管網(wǎng)工作組組長王淑霞針對供水管網(wǎng)改造方案前期考察、推進,，庭院管網(wǎng)改造過程中的問題,，管網(wǎng)現(xiàn)狀、主干道管網(wǎng)出現(xiàn)的偷水漏水的問題結(jié)合具體漏點進行匯報討論,；營銷工作組組長周國海針對前期營銷部門自糾自查的復(fù)查工作以及完成的表井,、水表等問題的統(tǒng)計情況進行了匯報；數(shù)據(jù)分析組長王炎強針對數(shù)據(jù)組人員,、設(shè)備,、技術(shù)支持等方面配備到位進行了匯報，并指出下一步將數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總形成制度提供依據(jù),；計量工作組組長徐洪濤針對周期換表,、表井蓋的統(tǒng)計等計量工作展開匯報，并在匯報中有針對性的結(jié)合具體案例提出了自己的想法,，建議,；效能督察組長杜金現(xiàn)針對產(chǎn)銷差治理工作任務(wù)和目標完成情況進行匯報總結(jié)。

胡總在聽完匯報后,，根據(jù)前期產(chǎn)銷差治理的階段性成果,、結(jié)合產(chǎn)銷差治理的工作中出現(xiàn)的問題提出了指導性意見，并針對下一步產(chǎn)銷差治理工作中針對自糾自查后的復(fù)查工作,、計量出戶改造工作,、處理違章工作、故障表更換流程工作等進行了部署,。他強調(diào)各組長在產(chǎn)銷差治理的過程中,，必須秉著先易后難的工作方法，相互配合相互協(xié)調(diào),。在充分發(fā)揮個人主觀能動性的同時,，結(jié)合實際工作的同時積極創(chuàng)新，才能在完成產(chǎn)銷差治理目標的同時克服困難,，步步緊跟、步步推進,。

最后,，公司總經(jīng)理,、產(chǎn)銷差治理小組組長朱連翔對各專業(yè)小組提出以下幾點要求：一、放下思想包袱,，提高思想認識,，在產(chǎn)銷差治理工作取得階段性成果的同時，進一步挖掘公司降低產(chǎn)銷差率的潛力,，提升公司的管理水平和經(jīng)濟效益,。二、產(chǎn)銷差治理小組必須積極作為,，想到前面,、動到前面。充分發(fā)揮小組的指揮棒作用,，在抓好本職工作的同時,，抓早抓小，抓重點人,、重點事,、重點問題；三,、要積極創(chuàng)新管理體制,，落實管理制度，落實責任制度,，嚴明紀律的同時實行重獎重罰,；