7月13日,，由河南水投集團和平頂山市自來水有限公司合辦，平頂山市自來水有限公司承辦的“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)在平頂山市平安大廈會議中心召開,。325名來自河南省水投集團,、平頂山市自來水有限公司的高中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干325人濟濟一堂，聆聽領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化專家,、清華大學(xué)高管班,、政府班常年特聘主講劉田教授為大家講授“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的課程。

    培訓(xùn)開始前,，水投集團公司董事長王森做重要講話,，王森董事長先向參加培訓(xùn)的學(xué)員們介紹了水投集團水資源整合、城鎮(zhèn)供排水,，水生態(tài)延伸開發(fā)這三個板塊的業(yè)務(wù),，并提出了在未來五到十年內(nèi)把水投集團打造成為全國一流水務(wù)集團的愿景。對平頂山市自來水有限公司的發(fā)展王森董事長提出三點建議：一要去行政化，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,。平頂山市自來水有限公司成立后,，已經(jīng)制定了完備的董事會議事規(guī)則，監(jiān)事會議事規(guī)則和總經(jīng)理議事規(guī)則,，在規(guī)則的指導(dǎo)下進行企業(yè)決策能促進企業(yè)決策的科學(xué)化,，合理化。這是水投集團在發(fā)展的過程中總結(jié)出來的寶貴財富,，希望平頂山市自來水有限公司能在現(xiàn)代企業(yè)制度的指導(dǎo)下科學(xué)決策,，快速發(fā)展。二要結(jié)合對標(biāo)企業(yè),，嚴格管理,。平頂山市自來水有限公司和省內(nèi)一些先進供水企業(yè)相比在思想上，行動上,、業(yè)績上還有一定差距,，我們要不斷挖潛增效，推動企業(yè)發(fā)展,。三要主副結(jié)合,，全面盤活主副資產(chǎn)，主副產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展,。要全力以赴打造焦莊水廠,，做到兩個一流。即把焦莊水廠建成全國一流的水廠,，把焦莊水廠管網(wǎng)建成一流的智能化管網(wǎng),。對公司的中層干部，王森董事長提出三點要求,。一要忠誠,，干凈，擔(dān)當(dāng),。這也是新形勢下黨對干部的要求,。對黨忠誠體現(xiàn)在中層干部身上就是對我們的企業(yè)忠誠，對我們的崗位忠誠,，對我們的用戶忠誠,。同時做到敢于擔(dān)當(dāng)。二要善于學(xué)習(xí),，打造我們的核心競爭力,。要打造“三高”團隊，即高團結(jié),，高執(zhí)行力,，高業(yè)績的團隊,。而學(xué)習(xí)就是打造“三高”團隊的最有力手段。三要培養(yǎng)六種思維,。即戰(zhàn)略思維,、歷史思維、辯證思維,、極限思維,、邏輯思維和危機思維，這是我們做企業(yè)的基本素質(zhì),。從戰(zhàn)略上,，歷史上，底線上,，邏輯上都需要我們長期學(xué)習(xí),，我們要從歷史中學(xué)，從文藝作品中學(xué),，讓學(xué)習(xí)指導(dǎo)我們的工作,。

    劉田教授的授課生動活潑，內(nèi)容豐富,，既有完備的基礎(chǔ)理論知識,，又有形式新穎的課堂互動。在基礎(chǔ)理論知識方面,，劉田教授向我們詳細闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的三項內(nèi)容,，即管自己，管他人,，管事情,。還給學(xué)員們講了團隊特征、團隊發(fā)展的各階段如何激發(fā)團隊積極性等內(nèi)容,。劉田教授的授課教會了廣大供水人一套行之有效的工作方法,，與工作實際結(jié)合緊密，對我們的實際工作有著極大的指導(dǎo)意義,。同時，劉田教授還用具體的案例結(jié)合現(xiàn)場討論提問的方式引導(dǎo)現(xiàn)場學(xué)員如何進行有效的溝通,，如何針對團隊人員所處的不同工作階段進行有效激勵,，如何嚴格的執(zhí)行規(guī)則。更從團隊的氛圍引申到團隊文化的建設(shè)和傳承,。整個授課過程不斷響起熱烈的掌聲,，學(xué)員們都感到受益匪淺。

    平頂山市自來水有限公司董事長閻曉平在一天的培訓(xùn)結(jié)束后做精彩總結(jié),，他說：希望我們廣大供水職工在今后的工作中把握好學(xué)習(xí)決定認識,、認識決定心態(tài),、心態(tài)決定觀念、觀念決定行為,、行為決定習(xí)慣,、習(xí)慣決定性格、性格決定命運這一過程,，用廣大供水人的聰明智慧,，確保水質(zhì)優(yōu)、水壓穩(wěn),、水量足,、服務(wù)佳，把用戶滿意高興作為我們工作的目標(biāo)和追求,，使公司這棵大樹茁壯成長,，讓每位供水人的人生出彩。