市自來水公司為使公司內(nèi)部真正實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理,，確保公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成,，從公司實際出發(fā)，制定了《市自來水公司工作責(zé)任目標(biāo)管理風(fēng)險抵押金實施辦法》,。
此項《辦法》規(guī)定凡公司在崗職工全員參加,，以每人每月200元為基數(shù)，另以不同崗位,、不同職務(wù),、不同職稱等確定不同系數(shù)，根據(jù)重點基層單位和綜合職能部門的責(zé)任大小,、任務(wù)大小按不同系數(shù)上浮,。同時各單位內(nèi)部也可根據(jù)崗位工作量掌握一定上下浮動空間，公司將以年初對各單位簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》和月度工作生產(chǎn)計劃,、臨時性任務(wù)為根據(jù),，對參加風(fēng)險抵押金的單位進行考核，每季度考核一次,，完成任務(wù)的單位,，公司將給予該單位基數(shù)1倍的獎勵，沒有完成任務(wù)的,，不給予獎勵并扣除該單位所交納的風(fēng)險抵押金,。
該《辦法》實施以后，大大激發(fā)了各單位的工作積極性,，增強了公司規(guī)范化,、精細化管理力度，有效遏制個別單位當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，得到了廣大職工的擁護,，不但使工作積極性得到了較大的提高，另一方面使職工得到了更多的實惠,。
（組織宣傳部 陰慶偉）
