公司黨委創(chuàng)建“五好”黨組織

組宣部/申楊

（二0一0年六月）

　　　

    平頂山市自來水公司現(xiàn)有黨支部21個,，黨員578名,。按照做好“五好”基層黨組織建設的要求，在深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神,，進一步鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果,，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，樹立改革創(chuàng)新,、科學發(fā)展的典型,，更好地發(fā)揮公司黨委核心作用和戰(zhàn)斗壘作用，現(xiàn)將情況匯報如下：
　　　　一,、以黨委工作為核心,、安全供水為中心，確保供水事業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展,。
　　　　自來水公司黨委時刻認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照保持黨的先進性的內在要求,，緊緊圍繞“安全供水,、優(yōu)質服務、科學發(fā)展”這一主題,，抓班子,、帶隊伍、促活力,，全力推動公司整體工作健康協(xié)調發(fā)展,，為確保城市供水和職工隊伍穩(wěn)定提供了強有力的政治和組織保證。
　　　　在深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,，不斷推動公司又好又快發(fā)展以來。在學習實踐活動中,，我們堅持突出領導班子這個點,，覆蓋全體黨員這個面，抓住提升公司整體能力這個題,，以創(chuàng)建“四好班子”和“五好支部”為主體,，進一步提升了處理實際問題的能力。深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動,。抓班子學習,，認真落實黨委中心組學習制度，健全和完善班子議事規(guī)則和決策程序,、班子成員談心交心等制度,；抓民主生活會質量；抓黨風廉政建設,；在抓好自身學習的同時,，公司班子成員分工抓進度、保質量,，確保了活動的有序進行,。
　　　　加強黨支部建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。廣泛開展了“五好”黨支部的創(chuàng)建活動,，通過大量的工作，例如：在各級黨組織樹立了“用戶至上,、服務為本”的思想,，在安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務等工作上把好了方向關,、穩(wěn)定關和決策關,，打破了傳統(tǒng)方式,，供水服務向以客戶為中心轉變，成立客戶服務中心,。打造供水110,、12319服務熱線兩個服務品牌，進一步完善強化“一站式”服務,，提高了服務效率,，實現(xiàn)服務人性化、規(guī)范化,、精細化,、透明化，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。在思想政治工作上,，堅持思想政治工作進班組、到崗位,，融入到公司供水工作的全過程,，圍繞公司改革發(fā)展，超前做好政策宣傳和思想引導,；圍繞維護穩(wěn)定,，認真抓熱點、抓難點,、抓重點,；圍繞中心工作，大力加強內外宣傳報道,。強化工作落實,，及時化解了干部職工思想上的問題和矛盾，從而理順了情緒,，團結了力量,，把廣大干部職工的思想意志、聰明才智凝聚到了公司的改革發(fā)展上來,。通過學習實踐活動,，加深了黨員干部對科學發(fā)展觀的理解，增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性,；使廣大黨員干部提高了認識,，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力,；制定了促進公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖,，有效地提升了公司的整體工作能力。
　　　　結合黨員干部管理,，不斷提高黨員干部隊伍的整體素質,。針對公司中層管理人員專業(yè)素質參差不齊的問題,，公司黨委決定開展經(jīng)常性的培訓，采用動態(tài)管理定期交流制度,，鍛煉其環(huán)境適應能力,，增加其工作接觸面，提升綜合能力,。例如：在公共事業(yè)百名科長評議活動中,，我公司名列第一，三名科長因成績突出,，受到表彰,。不斷加強黨員干部隊伍作風建設。鼓勵黨員干部在工作中提出新思路,、新想法,，為創(chuàng)新工作提供平臺。例如：在我公司創(chuàng)辦的《鷹城供水》報上辟出專欄,，介紹先進的管理經(jīng)驗和人物事跡,，并選出一批優(yōu)秀中層管理人員到先進的兄弟單位參觀學習，將好的管理實踐在我公司生根發(fā)芽,，對促進公司和諧發(fā)展有著重要意義。
　　　　二,、結合公司發(fā)展要求,，不斷取得工作成績
　　　　針對平頂山市供水企業(yè)多家并存的局面，加快發(fā)展供水市場是自來水公司面臨的主要困難之一,，現(xiàn)我市自來水公司只占供水市場總份額的62%左右,。面對企業(yè)水廠自供水、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水,、廠礦自備井開采,、中水利用等多頭供水的不利素，加快發(fā)展供水市場刻不容緩,，“搶”字當先,。2009年面對國際金融危機嚴重沖擊，利用政府加大基礎設施建設的有利契機,，公司積極籌措資金,，計劃投資1.97億元，對老市區(qū)主供水管網(wǎng)進行改造,；投資8400萬元建設“西水東輸”工程,，搶占市區(qū)東南部工業(yè)園區(qū)的供水市場；預計投資9439萬元,，按國家飲用水水質新標準要求增加新化驗設備,，對水廠制水工藝技術改造及地下水源井群改造,；投入資金350萬元加快推進棚戶區(qū)、改造區(qū),、低壓區(qū),、貧水區(qū)供水管網(wǎng)覆蓋和延伸，解決4000多戶居民吃水難問題,。為開拓和占領市場打下堅實基礎,。在公司優(yōu)化生產(chǎn)運行管理中，不斷完善供水管網(wǎng)科學運行體系,，充分發(fā)揮現(xiàn)有管網(wǎng)經(jīng)濟運行最佳效益,。科學調度,、節(jié)能減排,、節(jié)能降耗、避峰就谷,。不斷創(chuàng)新研發(fā),，應用現(xiàn)代科技手段，推廣新技術,、新工藝,，遙控監(jiān)測流量、壓力等生產(chǎn)指標,，降低運行成本,。淘汰更新高耗能機電設備，加強生產(chǎn)設備維護,，提高運行效率,。例如：管網(wǎng)管理處黨員侯志勇同志，在管網(wǎng)日常維修工作中不斷積累經(jīng)驗的同時,，還不斷學習摸索,，自主研發(fā)了一套管網(wǎng)維修的新技術，利用自主發(fā)明的“三瓣卡子”及“快干水泥補漏法”等新技術的應用,，提高的了維修效率,，也真正讓用戶們體會到了“無感覺”服務。
　　　　三,、提高綜合服務水平,，樹立“用戶至上、服務為本”的思想,。
　　　　樹立“用戶至上,、服務為本”的思想，構建和諧供用水關系。公司開展完善用戶接水一站式服務,，開展服務明星評比活動,，將其制度化、經(jīng)?；?。做到堅持服務無止境，服務是責任,。2009以來,，充分發(fā)揮電視、報紙和手機信息等多種宣傳載體,。認真做好水質衛(wèi)生和冬季供水防凍解凍知識及用水日常維護維修常識宣傳,。例如：公司投資購置送水車一部，為停水區(qū)義務送水160多次,。整改長期污水掩埋水表井175座,，消除水質二次污染隱患。加強管網(wǎng)調度維護,，管網(wǎng)事故次數(shù)明顯下降,，管網(wǎng)搶修停水時間大幅減少。供水服務熱線年均處理用戶求助,、咨詢,、報修2800余次，辦結率100%,。
　　　　以上是在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，我公司的一些做法，和其他先進單位相比,，我們感到還有差距。我們希望通過“五好”基層組織先進單位交流,，將好的經(jīng)驗和做法做為借鑒,，不斷提高自身、取長補短,。讓黨員干部隊伍受到教育,，使公司黨委工作再上一個新的高度，確保“推動科學發(fā)展,、促進社會和諧,、服務人民群眾、加強基層組織”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動在我公司深入開展,，為我市供水事業(yè)又好又快發(fā)展提供保障,。